martes, octubre 11, 2005

mes y pico

Inconstante
Esa es mi relación con esta bitacora. Hace un mes que escribí la entrada anterior a esta, y o hacia algo, o se muere de pura inanición.

Estoy un poco más asentado en mi nuevo puesto, y creo que la gente también se ha ido acostumbrando ya a mi presencia.
En terminos generales y hasta el momento, se ha incrementado mi calidad de vida, sin que fuera esto lo que yo buscaba cuando me vine aqui.

  • Por ahora, le dedico al trabajo menos horas que antes.
  • Me pilla más cerca de casa.
  • La ubicación de mi lugar de trabajo tiene un entorno más agradable.

Desde el punto de vista profesional hay dos vertientes:

Por un lado, era más exigente en cuanto a conocimientos y dedicacion mi anterior empleo, quizás motivado también porque todo me lo tenia que currar yo mismo. Aqui tengo más posibilidades para delegar, dado que mi equipo es más amplio y con mayor formación.

Por otro lado, creo que hasta este momento, siempre he superado con mucho las expectativas que se ponian en mi en las empresas en las que he estado. Ahora creo que ya no llega con ser tecnicamente bueno o incluso muy bueno, además hay que parecerlo y caer bien, si quieres ir progresando.

La ventaja es que aqui ahora puedo progresar, mientras que antes, como no me ligara a la hija del presidente... (y teniendo en cuenta que estoy casado tampoco le iba a hacer ninguna gracia, al presidente).

lunes, septiembre 12, 2005

paseniño (poco a poco)

Hace poco más de una semana que comencé esta nueva andadura profesional, y continuo haciendo lo que hacia los primeros días, es decir, ir aterrizando en los temas pendientes y tratando de captar la forma de trabajar de la empresa para no parecer un caballo en una cacharreria. Aunque ya he detectado algunas cosillas que cambiaré, lo haré a su debido tiempo.
Durante mi trayectoria he trabajado para tres tipos de empresas (si eliminas lo de "tipos de" también sería cierto) diferentes. Primero en una empresa pequeña del sector servicios, que creció de forma muy acusada durante el tiempo que yo estuve en ella pero que cuando me fui seguia siendo pequeñita.
La segunda era una empresa industrial, lo cual ya supone que manejes un volumen de activo muy superior a una de servicios. Asimismo, su solera (50 años) hacia que el nivel organizativo y la cultura de empresa estuviera mucho más arraigada.
La empresa en la que estoy ahora, comparada con las anteriores es una especie de monstruo, como un dinosaurio de estos que pesarian 500 toneladas con un cuello muy largo y una cabeza como un melón más o menos, pues yo estoy ahi, en el melón. La oficina que dirijo, se dedica a controlar inversiones del holding en ramas diversas y a mantener la relación entre la gestión de las sociedades que está totalmente profesionalizada y los accionistas de referencia. Con lo cual, tal y como me dijeron antes de mi incorporación tengo un abanico de posibilidades profesionales muy amplio, y eso es lo que nunca tuve en mis anteriores proyectos profesionales. Además el pertenecer a un gran grupo te aporta un cierto orgullo que yo tambien desconocia. Aqui es importante tener presente el consejo de un profesor de master que intentaba enseñarnos a compatibilizar la vida profesional con la vida, que nos decia que esperaba no vernos nunca con "la camiseta" de la empresa.

Saludos a todos

lunes, septiembre 05, 2005

recién incorporado

Me he cogido unas vacaciones que no fueron tan largas como merecidas. En el puesto que dejé vacante me pidieron si podia en los últimos quince-veinte días echarles una mano y preparar un expediente para una Due-Diligence. Los que sepais lo que es, entendereis por que no publiqué nada en las ultimas semanas antes de dejar mi puesto. Para los que no lo sepais, como yo antes de esto, pues se trata de reunir un tocho impresionante de documentación de todo tipo de una empresa o grupo de empresas de cara a llevar a cabo una auditoria cuyo objetivo es dar garantias de cara a una operación de fusion, venta etc. Me ocupó todo el tiempo que me quedaba (tampoco me agobié, faltaria plus)

La verdad es que al final del trabajo, me recompensaron por mi labor de los últimos cuatro años y de esos quince días a completa satisfacción. Tras ello me cogí mis primeras vacaciones como parado, y estuve tentado a inscribirme en la oficina de empleo, pero como me podia suponer aguantar una cola de gente y no me iban a pagar nada (me dijeron, ya que no daba tiempo a que tramitaran mi expediente) si solo era por la gracia, preferí tomar el sol.

Ya está, ya estoy en mi nuevo despacho. Hoy es el tercer día y por ahora todo va muy bien (mal empezariamos si no). Por ahora me paso toda la mañana con la persona a la que sustituyo viendo asuntillos. El ambiente es muy bueno, y la gente bastante maja, al principio un poco expectantes, a ver que es lo que venia yo a hacer aqui, pero al ver que por el momento me he dedicado a ser prudente y no emitir muchos juicios de valor, pues bien. Tengo unos quince días para ubicarme y despues empezaré a verme con el Gran Jefe. Esa será la prueba de fuego.

Iré contando.

Saludetes.

miércoles, julio 27, 2005

Traspasando bártulos

El proceso sucesorio se está realizando sin incorporar a nadie de fuera. Por tanto, me estoy encargando de formar a gente que ya estaba trabajando conmigo.
Por un lado está una chica que pertenece a una de las familias propietarias, que será la persona que lleve el peso del departamento. La otra persona importante es la responsable de contabilidad, y la estoy introduciendo en la formación en la misma medida que a la primera.
Como ya conté anteriormente, acabamos de salir del proceso de implantacion de un ERP. Durante ese proceso yo ya habia delegado una serie de tareas más o menos rutinarias para poder dedicar a la implantación tanto tiempo como fuera posible. Esto hizo que una vez finalizado el grueso del proyecto, me viese con un exceso de tiempo que me iba a permitir empezar a explotar las funcionalidades del nuevo sistema, y en eso estaba cuando dedidí marcharme. Por tanto, lo que yo puedo transmitir a la gente que va a hacer mi trabajo no son demasiadas cosas.
Sin embargo, conozco el sistema de información del derecho y del revés. Tanto la estructura interna de tablas, como la paremetrización realizada, los módulos a medida, la administración del sistema. Además se como explotar esa informacion que poco a poco se está acumulando, y el trabajo realmente importante que me quedaba por hacer seria el crear los informes que extrajeran esa información y la hiciesen util. Pero por desgracia, esto es imposible de transmitir en dos meses, o mejor dicho, yo no me veo capaz de transmitirlo ni a los destinatarios capaces de asimilarlo.
Por tanto, mi objetivo es intentar que cuando me vaya, al menos todo siga igual, y que se mantenga así al menos durante un tiempo.

De vuelta

Tras unos días libres visitando el norte de españa (Oviedo, Gijón y Santander exactamente) vuelvo a sentarme a mi mesa para completar mis últimas tres semanas (escasas). Espero tener un ratillo para seguir contando el proceso de "cambio de aires".

miércoles, julio 20, 2005

Ultimas semanas

Dado el éxito, que debo agradecer a Consultor Anonimo, no me queda más remedio que continuar mi relato, cosa que puedo hacer gracias a que en mi situación actual tengo mucho tiempo ocioso en la oficina, y además de leer un monton de cosas, tambien puedo dedicarme a escribir un rato.
Despues de haber tomado la decisión, me reuní con el director general y el consejero delegado, y sin demasiados preambulos, les dije que tal y como sabian, tenia la intención de asumir nuevas funcionas y responsabilidades. Que habia tenido la esperanza de que fuese con ellos, pero que tras varios meses despues de nuestra anterior conversacion al respecto y ver que no se producia ningún cambio, habia decidido valorar una oferta que me habian planteado y que mi decisión era abandonar la empresa en un plazo de dos meses.
Desde luego no se lo esperaban, y me reiteraron que sus intenciones eran las que me habian expuesto meses atras, etc. Les contesté que no les comunicaba esto para negociar nada, y que la decisión estaba tomada. Son esos momentos en que tienes todo a tu favor para negociar lo que quieras, y sin embargo no lo haces.
Acerca de la transición, yo propuse que no consideraba necesario incorporar a nadie de fuera por el momento. Tampoco serviria de nada hacerlo, ya que si comenzaramos un proceso de selección, este no acabaria en menos de un mes o mes y medio, con lo cual, da un poco lo mismo hacerlo ahora que más tarde. Mientras, entre la gente que tengo a mi cargo, hay personas con capacidad suficiente para asimilar lo que yo pueda transmitir en estos dos meses. Otra cosa seria conseguir que una persona me sustituyera como si fuese una pieza del Lego, eso es imposible en tan poco tiempo.
Tras un par de dias en los cuales maduraron la situación, se lo comunicamos al personal de mi departamento y comencé a traspasar trabajos. Ahí es donde empiezas a ver que realmente haces más cosas de las que crees. Asimismo ves que no todo el mundo se interesa igual que tu por el alcance de su trabajo, la gente no quiere pensar. Lo que a la mayoria le gusta es tener claras sus tareas, hacerlas y olvidarse del tema, en pocos casos se preguntan por que lo hacen, o si se podria hacer mejor de otra forma.
Unos días más tarde, hablando con el Director General, me comenta que uno de los socios que tenemos en la nueva planta productiva está pensando en vender su parte. Nosotros, por supuesto interesados en comprar y tomar el control (alcanzariamos el 57%). Asimismo me comenta que de cara a final del año, casi seguro que o bien se lleva a cabo o se descarta la venta de la sociedad, y que les gustaria no perder el contacto conmigo, ya que consideran que si se produce esa venta, los que vienen van a estar interesados en que yo esté en el proyecto.
Como podeis imaginar, por mi no hay ningún inconveniente, me voy, estoy tres meses, y si descubro que me he equivocado, o lo que ofrecen merece la pena, pues vuelvo. Para eso vale dejar las puertas abiertas.
Se aprecia que les ha tocado la moral que me vaya, lo digo por que es gente inteligente y con un elevado nivel de formación, y más de una vez hemos comentado la importancia que tiene el roderarte de gente de valia. Además, la persona que contratamos para gerenciar la nueva empresa, se seleccionó mal. Corria prisa que alguien organizara aquello, y tenia que ser una persona de fuera. La empresa de selección con la que siempre hemos trabajado está de capa caida y de la primera terna de candidatos no valia ninguno. Para presentar otra terna pasó más de un mes, con lo cual corria prisa coger a alguien. Y como yo anticipé en su momento, la prioridad cuando seleccionas a alguien no deben ser las fechas, al menos cuando buscas un perfil directivo. De hecho, casi cuatro meses despues de la incorporación de esta persona aún sigue habiendo temas que tengo que supervisar, dado que quien tenia que hacerlo no tiene ni repajolera idea de lo que se trae entre manos.

martes, julio 19, 2005

Ultimos meses

En el año 2002 comenzamos a realizar un estudio de cara a la construcción de una nueva planta productiva. Se trataba de un proyecto ambicioso que pretendiamos llevar a cabo en solitario. Sin embargo, por diversas cuestiones se incorporaron dos socios más, aunque el peso del diseño y de la puesta en marcha lo seguimos llevando nosotros. Participé muy activamente en todo trabajo previo, más alla de lo que fueron los presupuestos financieros, y asumí una parte de la puesta en marcha que fue en agosto de 2004. Mi idea era asumir responsabilidades en esa empresa, bien en el area financiera, bien en la gerencia. Sin embargo, el hecho de que hubiese más socios lo impidió, ya que se acordó que la gerencia la ocupara una persona que no tuviese relación anterior con ninguno de los accionistas.

Tras esto, en septiembre de 2004 comenté con la gerencia de mi empresa mi intención de asumir nuevas responsabilidades. Su respuesta fue positiva y podia encajar en cualquiera de las dos situaciones comentadas dos posts atras.
  • En caso de que se acordara ir adelante con la sucesión yo ocuparia el puesto de director general.
  • En caso de venta, esta seria a un grupo multinacional. El acuerdo incluiria un periodo de permanencia de los actuales gestores. Y en las conversaciones se trató la existencia de un perfil que pudiese asumir su labor en su futuro.

Con esto, las perspectivas no eran malas, sin embargo, no se produjo ningún cambio en los meses siguientes. Yo seguia con mis funciones y se incorporaron las dos personas que comenté pertenecientes a la tercera generación, a las cuales yo colaboro en formar. Entendia que la persona que se incorporaba en mi departamente, podria ir asumiendo trabajo que me liberara para comenzar a colaborar más directamente en tareas más propias de la gerencia. Pero eso no se produjo.

En mayo vi una oferta de empleo que me pareció interesante, actualicé mi cv y lo envié. Me llamaron, tuve que viajar para ir a tres entrevistas aunque el puesto era en mi propia ciudad. De ahí pasé a entrevistarme con el vicepresidente primero y luego con el presidente de la empresa. Me ofrecieron el puesto. El puesto es el de director administrativo-financiero de un grupo de empresas que conforman un holding. Estas empresas participan de forma mayoritaria en otras mayores, alguna de las cuales es cotizada. Los "clientes" de la oficina que tengo que dirigir son el vicepresidente y el presidente del grupo, con lo cual mi ventaja comparativa estriba en el hecho de que durante mi carrera profesional siempre he tratado directamente con la propiedad. Además de esto existen enormes posibilidades de evolución profesional dentro del grupo una vez me haya ganado la confianza de estas dos personas.

Criterios de decisión:


La decisión que tomé, como ya he comentado fue la de cambiar. El futuro dirá si he tomado la decisión adecuada.

En cuanto vuelva a tener un rato, contaré lo que ha sido el proceso desde que comuniqué mi decisión.


lunes, julio 18, 2005

Trayectoria

Ahora que tengo unos minutos despues de "finalizar" la jornada (veremos si no surge algo por seguir aqui) voy a continuar con mi post anterior, y al mismo tiempo contestar al comentario de Consultor Anonimo.
Comencé mi andadura en esta empresa hace cuatro años tras dejar mi primer empleo, en el que habia estado cinco. Llevaba unos meses buscando algo interesante para cambiar, mis objetivos eran incorporarme a una empresa de mayores dimensiones y diversificar un poco mi experiencia. Tenia la intención de hacer un MBA y entendia que seria bueno conocer un sector y una organización diferente a la que ya conocia.
La oportunidad surgio a traves de un anuncio de una consultora bastante reputada. Tras un par de entrevistas y algún test psicotecnico y de conocimientos me presentaron a la empresa junto con otros dos candidatos. En la empresa tuve dos entrevistas, con la gerencia y un consultor externo (esto lo supe luego) que era el que habia recomendado que se cubriera mi puesto de esta manera. Lo que suponia relegar a una persona que pertenecia a la propiedad. Esta persona no puso ningún inconveniente e incluso me ayudó en lo que pudo (que no era mucho), digamos que lo que queria era que no le molestaran demasiado.

Las tareas que me asignaron, aunque era un decalogo, se resumian basicamente en las siguientes:

  • Analizar el funcionamiento administrativo y reorganizar tareas.
  • Analizar las necesidades en cuanto a tecnologias de la información.
  • Analizar los asuntos fiscales y optimizar la tributación.
  • Diseñar un informe mensual para el Comité de Dirección.
  • Participar en las reuniones del Comité de Dirección.

Mi relación con los gestores fue desde el primer momento muy buena, creo que no se esperaban que me fuera a implicar en la empresa como lo hice. En mis hasta ahora dos empleos, no me he quedado en los frios números, me gusta conocer el negocio, y eso me permite tambien analizar los datos desde otra perspectiva.

Por otro lado, creo que transmito que soy de fiar, y en pocos meses se trataban en las reuniones del comité de dirección asuntos que hasta el momento sólo se trataban en el Consejo, y que erán bastante delicados.

Cuando llevaba aqui dos años y medio, tomamos la decisión (meditada durante bastante tiempo) de implantar un ERP. Se trataba de sustituir a un programa a medida que nos habia hecho un chico muy majo que tiene una empresa de informatica, era en cobol, y enlazaba con la contabilidad financiera exportando unos ficheros con los asientos..., a mi no me convencia, ni el sistema, ni la información que aportaba, ni que hubiese sólo una persona en el mundo con conocimientos suficientes para solucionar los problemas, y además me apetecia probar como era eso de implantar un ERP.

Como dicen, la curiosidad mato al gato, comenzamos a implantar en Enero, cuando yo estaba en el segundo año de master, ese año fue de locura. Yo era el jefe de proyecto, contraté a un chico joven que llebaba un año como becario en la empresa en un proyecto de I+D. Era ingeniero quimico pero ya me habia hecho trabajos con una intranet que implanté y que el se encargó de mejorar, tenia bastantes conocimientos y unas aptitudes impresionantes, además de conocer la empresa y los procesos. Sin embargo a los seis meses de empezar le hicieron una oferta de esas que no se pueden rechazar, y no la rechazó.

En estas yo estaba metido en la elaboración del proyecto de fin de master, con lo cual mis jornadas si sumamos ambas ocupaciones se prolongaban hasta más allá de las tres de la mañana, e incluian sabados y domingos.

Pero bien esta lo que bien acaba, y superado todo eso, ambos proyectos se llevaron a buen puerto, el ERP está implantado y funcionando, y el master ha acabado y un año despues de haberlo finalizado hemos hecho una cena y nos hemos reunido el 85%, lo cual me parece un notable éxito.

Con respecto a la tercera generación, hay dos ahora mismo en la empresa, un chico ingeniero qumico, que está en el area de producción. Y una chica que está en mi departamento, es licenciada en ADE y ha trabajado en auditoria tres años en una de las grandes. Me llevo muy bien con ambos, y la chica que está conmigo para nada ha intentado pasar por encima de nadie, está aprendiendo, y como comentaré más adelante tampoco la he visto como una amenaza, sino todo lo contrario.

Continuara...

Retomando el tema

Siguiendo el consejo de Consultor Anonimo voy a contar lo que me ha ido sucediendo en estas últimas semanas, desde que comuniqué mi marcha en la empresa en la que aún trabajo. Este blog nació el día que tomé la decisión en firme, y lo hizo como una valvula de escape al torbellino de pensamientos que se me pasaban por la cabeza, eso fue el 28 de junio.
La empresa en la que estoy ahora es una empresa familiar con más de cincuenta años y que va a entrar en su tercera generación. Esto supone que la "familia" ha crecido y además hay una brecha generacional importante entre la segunda y la tercera.
Al haber crecido la familia hay un deficit de identificación, dado que la propiedad ya no está tan concentrada como hace años, existen tres grupos familiares diferenciados. Eso hace que los actuales gestores estén pensando en jubilarse y disfrutar un poco de la vida, cuando menos no se les pasa por la cabeza estar hasta los ochenta años viniendo todas las mañanas a la oficina, como otros casos que conozco.
Al mismo tiempo, la tercera generacion es muy joven, la transición posible seria un integrante de cada grupo familiar, pero ninguno de los posibles candidatos pasa de los 27 años, cuentan con formación, pero no con experiencia.
Hay dos posibles salidas a este problema:
  1. Profesionalización, firma de un protocolo familiar que establezca la incorporación de una figura ajena a la familia.
  2. Venta de la empresa.

Creo que la opción que tiene más visos de producirse es la segunda, si el precio es razonable, no tengo dudas de que se llegará a un acuerdo.

En cuanto a la primera, sólo se produciria si fracasa definitivamente la segunda opción. Ya se han hecho trabajos de elaboración de un protocolo, y se han modificado de forma importante los organos de decisión de la empresa, pero no se ha cerrado el tema todavia. Los consultores con los que he trabajado han ido alternando los trabajos de organización y elaboración de protocolo con los de valoración, habra que ver cuales han sido más fructiferos.

miércoles, julio 13, 2005

Una de fiscal


En el año 1999, y tras varias llamadas al orden, la Comisión Europea denunció al Reino de España por contravenir un derecho fundamental recogido en la VI Directiva.
Lo que se denuncia es un artículo de la legislación española del IVA, mediante el cual, las empresas perceptoras de subvenciones ven (proporcionalmente) limitado su derecho a deducir el iva de aquellos bienes que han sido subvencionados. Bien directamente, bien incluyendo las subvenciones en el cálculo de la prorrata de IVA.
Si una empresa recibe una subvención de 100, lo que compre le resultará un 16% más caro, porque no podrá deducirse su iva, con lo cual la subvención se queda en 84, además, la subvención tributa, por tanto habra que devolverle a la administración, via impuesto de sociedades, un 35%, con lo cual el importe real que le queda al que recibe la subvención son 49.
Todo esto, en principio no es ni bueno ni malo, es una norma fiscal que puede ser más o menos discutible por como afecta a las empresas, en función de en que lado del asunto nos encontremos. Pero es ilegal.
Ahora mismo, el asunto está llegando al final, se ha publicado la opinión del Abogado General, y como se esperaba rechaza las tesis mantenidas por las autoridades españolas. Asimismo, el Gobierno español habia solicitado limitar los efectos retroactivos de una posible sentencia en este sentido, y la opinión de este caballero es que tambien debe ser rechazada.
El 21/6/2005 en el Boletin Oficial de las Cortes Generales se publica una proposicion de ley para modificar la ley del iva en los términos en que se prevee salga la sentencia. En cuanto se apruebe se abrirá la veda para que las empresas que no lo han hecho ya soliciten la devolución de los importes ingresados indebidamente con sus correspondientes intereses (4% para el año 2005, no se si aplican el interés legal o el de demora).
Hay que tener en cuenta que los ejercicios prescritos, prescritos están, y sobre ellos no se puede reclamar, salvo que se haya tenido la precaución de autoimpugnar las propias declaraciones para que no prescribieran pensando en que esto iba a suceder.
Los importes de que estamos hablando son astronomicos, en concreto un 16% de todas las subvenciones de los últimos ejercicios, como para equilibrar el presupuesto.

viernes, julio 08, 2005

viaje alucinante

El otro dia, mi paisano, Enrique Dans comentaba en su blog que se habia quedado impresionado por los google maps.
Estos de Google han ido aún más alla con lo de googleglobe. Esto es un programilla que en media hora que hace que lo he instalado me ha impulsado a contarlo. Permite ver el globo terraqueo e ir ampliando como el google maps, guardar tus lugares favoritos, modificar el punto de vista desde el cenital de la foto aerea e ir reduciendo la inclinación...
Incluso, cuando ves el globo terraqueo, se aprecian detras estrellas que cambian en función de desde donde estes ubicado. No se si es la imagen real del espacio, pero a lo mejor es el antecedente de un GoogleUniverse o algo así, ya no me extrañaria nada de estos tipos.

jueves, julio 07, 2005

Reinventarse

Leo una información acerca de un seminario que se celebrará en febrero en Madrid y que imparte Tom Peters, a la sazón uno de estos super-gurús que viven (y como) a base de charlas de este tipo tras haberse hecho un nombre.
Estos tipos tienen que comunicar ideas diferentes, elevadas, con un nivel de abstracción que no las enfrente a la realidad cotidiana y han de ser además revolucionarias, con lo cual hay que cogerlo todo con pinzas. Pero también es verdad que marcan tendencia y anticipan por donde van o irán las cosas.
Me llama la antención el enfasis que se hace en la publicidad del seminario a estas frases.

- Tom Peters revoluciona los RRHH
- El empleo de por vida se ha terminado
- La carrera promedio abarca entre dos y tres ocupaciones y una media docena de empleadores
- Conclusión: dependemos de nosotros mismos
- Conclusión: ¡conviértete en tu marca!
El mantra de Tom Peters es:
Distinto......o extinto



Si a alguien le interesa este es el enlace

http://www.iir.es/Evento/EventoNew.asp?idConvocatoria=2141&idEvento=2165&Pagina=Agenda

miércoles, julio 06, 2005

merodeando

He dedicado un par de horas a visitar aleatoriamente blogs de blogger pulsando el boton de next blog y me he encontrado con que hay un montón de gente que se le da por escribir lo que se le pasa por la cabeza para que cualquiera pueda verlo y, de esa forma, compartir vivencias y opiniones que de otra forma quedarian circunscritas a su circulo vital, y en algunos casos ni eso.
Las posibilidades que ofrece este medio de comunicación me parecen inmensas.
Recomiendo encarecidamente este tipo de paseos. Que lastima no saber más idiomas.

miércoles, junio 29, 2005

"pues me voy"

Ayer comunique en mi empresa que en el plazo de dos meses dejarian de contar con mi agradable presencia. No se lo esperaban, y eso que hace diez meses les habia avisado. Que queria hacer más cosas, que soy un matao, que estaba dispuesto a asumir más responsabilidades, lo tipico.

En su dia la respuesta fue muy positiva y esperanzadora, pero los hechos no acompañaron a las palabras, una pena.

Nadie es imprescindible en una empresa, pero lo que si es cierto, es que supone un coste muy importante reemplazar a alguien que desempeñe la función que yo desempeño. Y estoy seguro que otro [matao] como yo no lo encuentran facilmente.

Ahora voy a empezar una nueva aventura, en otro sitio, con otra gente, con mayores posibilidades. Tambien me pagan algo más, pero ese no es el motivo.

Es la segunda vez en mi vida que cambio de trabajo, y en ambos casos he tenido sensaciones muy intensas. Es porque siempre he trabajado en empresas no demasiado grandes y mis jefes siempre ha sido los propietarios, y al trabajar codo con codo con ellos, me han transmitido un nivel de implicación que seguramente no será lo habitual en otro tipo de organizaciones.

La duda que asalta siempre es que si realmente estás comodo, ¿para que buscarse aventuras?. Pero yo creo que si el mundo es tan cambiante como lo está siendo en los últimos años, lo último que debe hacer un profesional es renunciar a asumir riesgos.

martes, junio 28, 2005

empezando

Comienzo la aventura de escribir en el vacio.
He escogido una estetica similar a la de pop mk en sus inicios (el primer blog de marketing en españa) que creo recordar que fue de los primeros blogs que leí con cierta atención.
Veremos a ver si soy capaz de mantener una cierta estabilidad en el mantenimiento de este espacio del que me he adueñado. Creo que puede ser útil como valvula de escape de todo lo que me ronda por la cabeza.